Die neue Führungsrolle
Sie wechseln aus dem Team in die Leitung oder übernehmen einen neuen Verantwortungsbereich. Wir klären Auftrag, Grenzen und die Erwartungen der Beteiligten.
Für neue und erfahrene Führungskräfte
Führung beginnt
mit Klarheit.
Wenn Erwartungen auseinandergehen, das Team Orientierung braucht oder eine Entscheidung schwerfällt: Wir arbeiten an Ihrer konkreten Führungssituation.
Erstgespräch anfragenVerantwortung tragen.
Handlungsspielraum gewinnen.
Sie müssen nicht auf jede Frage sofort eine Antwort haben. Im Coaching schaffen wir Abstand zum Tagesgeschäft, prüfen Erwartungen und entwickeln einen Umgang mit den Situationen, die Sie beschäftigen.
Gespräche und Konflikte
Sie möchten schwierige Themen ansprechen, ohne auszuweichen oder vorschnell zu urteilen. Wir bereiten Gesprächseinstieg, Fragen und Vereinbarungen vor.
Entscheidungen und Prioritäten
Sie stehen zwischen unterschiedlichen Interessen. Wir machen Kriterien sichtbar und entwickeln eine Entscheidung, die Sie begründen können.
Woran wir arbeiten
Konkreter werden.
Weiterkommen.
- Ein klares Bild Ihrer Rolle und Ihres Auftrags
- Konkrete Vorbereitung auf anstehende Gespräche
- Ein nächster Schritt, den Sie im Arbeitsalltag erproben
So beginnt unsere Zusammenarbeit.
01
Anliegen besprechen
Sie schildern Ihre Situation. Gemeinsam prüfen wir, ob und wie ich Sie sinnvoll unterstützen kann.
02
Rahmen vereinbaren
Ziel, Format, Umfang, Vertraulichkeit und Honorar werden vor Beginn geklärt.
03
Am Alltag arbeiten
Wir entwickeln nächste Schritte und prüfen gemeinsam, ob sie in Ihrer Situation funktionieren.
Häufige Fragen.
Ist das Coaching auch für neue Führungskräfte geeignet?
Ja. Gerade beim Wechsel in eine Führungsrolle können die Klärung von Erwartungen, Delegation und die ersten Gespräche im Team sinnvoll sein.
Was erfährt mein Arbeitgeber?
Bei einem vom Unternehmen beauftragten Coaching vereinbaren wir vorab, welche Ziele und organisatorischen Informationen geteilt werden. Persönliche Gesprächsinhalte bleiben vertraulich im vereinbarten Rahmen.
Wie viele Termine sind sinnvoll?
Das hängt vom Anliegen ab. Wir vereinbaren den Umfang nach dem ersten Gespräch und prüfen im Verlauf, ob weitere Termine einen konkreten Nutzen haben.
Zum Weiterlesen.
Der nächste Schritt
Was möchten Sie
in Bewegung bringen?
Ein erstes Gespräch klärt Ihr Anliegen, die passende Unterstützung und den Rahmen unserer Zusammenarbeit.